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公司办公管理制度
公司办公管理制度 第一章 总 则 第一条为使11公司系统的办公工作实现规范化、程序化、制度化,迸一步加强管理和协调,明确办公程序,提高办公效率,保障和促进11公司战略目标的实现及各项业务的发展,制定本制度。 第二条总公司办公室负责本制度的组织实施和管理监督。 第二章 经理办公会议
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海沿公司企业文化管理制度1 目的为了有效的维护企业文化的执行,加强员工对公司企业文化的认知程度,把企业文化推上公司战略管理日程,特制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于对公司企业文化的执行管理。3 职责 公司所有员工负责本公司企业文化的维护和贯彻执行。 总经办负责相关企业文化宣传栏内容提供及更新。各部门主管负责本制度的确认执行,总经办负责本制度的编制、审核、监督执行
物流公司财务管理制度16页
物流公司财务管理制度 第一章 总 则第一条 爲加强财务管理,规范财务工作,促进公司经营业务的发展,提高公司经济效益,根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定,结合公司实际情况,特制定本制度。第二条 公司会计核算遵循权责发生制原则。第三条 财务管理的基本任务和方法:(一)筹集资金和有效使用资金,监督资金正常运行,维护资金安全,努力提高公司经济效益。 (二)做好财务管理基础工作,建立健全财
世界500强现用公司财务管理制度56页
******************部份省略详细点立即下载**********************第二部分 预算管理一、预算管理要点。(一)预算部署。集团公司总裁办根据总裁确定的工作目标和任务,于每年2月部署集团公司下年度++全年预算工作,集团公司财务部设计细化预算方案、表格,填报说明并下发各编报公司和部门。(二)组织保障。各编报公司要成立预算编制领导小组,总经理亲自挂帅,销售业务部门、职能部